O nas
Partnerzy w kluczowych momentach
Eksperci w Fuzjach i Przejęciach, Doradztwie Biznesowym oraz Interim Management
Telose wspiera przedsiębiorców i zarządy w sytuacjach wymagających transformacji. Specjalizujemy się w przeprowadzeniu transakcji M&A oraz budowaniu wartości poprzez interim management, doradztwo strategiczne i zarządzanie projektami.
Jesteśmy zespołem konsultantów i managerów z wieloletnią praktyką. Mamy bogate doświadczenie, które zdobyliśmy w polskich i międzynarodowych przedsiębiorstwach, firmach doradczych oraz w start-upach. Zdobyte doświadczenia pozwalają nam wspólnie z naszymi klientami wypracowywać rozwiązania, które są praktyczne i budują wartość.
Doświadczenie sektorowe
Eksperci Telose posiadają szczególne doświadczenie w sektorze finansowym, energetyce, projektach infrastrukturalnych, branżach telekomunikacyjnej, medycznej, farmaceutycznej, przemysłowej i usługach.
Co nas wyróżnia
Oferujemy interim management w połączniu z doradztwem w zależności od potrzeb związanych z sytuacją firmy, charakterystyką projektu oraz zamiarami właściciela.
Współpracujemy z przedsiębiorcami oraz osobami zarządzającymi, patrząc na przedsięwzięcia oczami właścicieli. Naszą podstawową wartością jest zaufanie. Pracujemy po partnersku, odpowiedzialnie i etycznie.
Wartości
Zaufanie, Etyka, Przyszłość.
W naszej pracy kierujemy się:
- ZAUFANIEM – jako podstawą współpracy umożliwiającą twórcze i efektywne działanie zespołu zaangażowanego w projekt.
- ETYKĄ I DOBRYM STYLEM - prowadzimy działalność dbając o harmonię w zespole projektowym.
- PRZYSZŁOŚCIĄ NASTĘPNYCH POKOLEŃ - dbamy o pozytywne efekty podejmowanych działań dla przyszłych pokoleń.
Zakres działalności
Projektujemy Przyszłość Twojego Biznesu
Zajmujemy się realizacją projektów, które wiążą się z istotną zmianą dla przedsiębiorstw i organizacji.
Fuzje i przejęcia
pomagamy właścicielom sprzedać przedsiębiorstwa oraz inwestorom realizować akwizycje i konsolidacje spółek.
Doradztwo biznesowe
wspieramy przedsiębiorców w definiowaniu wizji i kierunków rozwoju, pomagamy w określeniu i wprowadzaniu w życie strategicznych zmian oraz optymalizacja procesów.
Interim management
pełnimy funkcje operacyjne w wybranych obszarach, wspieramy w zakresie budowy zespołu zarządzającego lub zarządzamy firmą w imieniu właściciela.
Zarządzanie projektami
wspieramy specjalistyczne projekty obejmujące, m.in.: zmiany organizacyjne, kulturowe oraz integracje procesowe i kulturowe po transakcjach fuzji i przejęć.
Budowa wartości
prowadzimy programy budowy wartości w ramach przygotowania do sprzedaży lub po przejęciach i fuzjach. Pomagamy zwiększać EBITDA poprzez optymalizację kosztów i wzrost sprzedaży.
Pozyskiwanie kapitału
organizujemy procesy pozyskania kapitału rozwojowego od inwestorów typu Venture Capital / Private Equity lub profesjonalnych prywatnych inwestorów.
Case study
Zaufali nam.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper.
Case Study 1
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper.
Case Study 2
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper.
Case Study 3
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper.
Zespół
Budujemy Sukces.
Jesteśmy zespołem konsultantów i managerów z wieloletnią praktyką. Mamy bogate doświadczenie, które zdobyliśmy w polskich i międzynarodowych przedsiębiorstwach.
Piotr Zinkiewicz
zarządzanie operacyjne | project management | organizacja procesów
Piotr Zinkiewicz jest energetycznym liderem z ponad 20 letnim doświadczeniem w strategicznym oraz operacyjnym zarządzaniu projektami oraz przedsiębiorstwami jako członek zarządu oraz interim manager. Posiada rozległe doświadczenia w prowadzeniu programów oraz projektów w strategicznych obszarach, zarządzania zespołami w kompleksowych organizacjach, strukturyzacji strumieni prac oraz efektywnej komunikacji z różnymi interesariuszami
Piotr pracował głownie w branży telekomunikacyjnej, bankowej, farmaceutycznej, gdzie odpowiadał za realizację wielu strategicznych projektów związanych z rozwojem spółek, wprowadzania nowych usług na rynek, a także za projekty integracji procesów i kultury organizacyjnej po transakcjach fuzji i przejęć.
Piotr pełnił również funkcję Dyrektora Zarządzającego w Honeywell SPP, gdzie był odpowiedzialny za restrukturyzację przedsiębiorstwa. Jako Program Manager odpowiadał za wdrożenie SAP S/4 Hana oraz wdrożenie zmiany u jednego z największych polskich producentów leków.
W kolejnym etapie Piotr został Partnerem w spółce Telos Partners oraz Fluent gdzie realizował szereg projektów strategicznych dla głownie dla branż energetycznej, przemysłowej, ubezpieczeniowej oraz farmaceutycznej.
Piotr jest absolwentem wydziału finansów i bankowości w Szkole Głównej Handlowej, a także, programu Executive MBA Minnesota University (EMBA) oraz studiów podyplomowych na De Montfort University (MSc). Posiada również szereg certyfikatów zarządzania projektami (IPMA B, Prince Practitioner) jak również certyfikat zarządzania zmianą PROSCI.
Grzegorz Mędza
strategia | zarządzanie i mentoring | fuzje i przejęcia
Grzegorz Mędza jest doświadczonym liderem, doradcą finansowym, mentorem z 30-letnią praktyką w biznesie.
W swojej karierze zawodowej Grzegorz Mędza był Wiceprezesem Zarządu i Partnerem w firmie Access należącej do Grupy N.M. Rothschild & Sons, a następnie Prezesem Zarządu i Partnerem w Pekao Access (Grupa Unicredit), zajmując się doradztwem finansowym przy transakcjach fuzji i przejęć oraz pozyskiwaniu kapitału. Następnie był Wiceministrem Infrastruktury ds. finansowania infrastruktury i restrukturyzacji kolei.
Doświadczenie Grzegorza w zakresie zarządzania obejmuje ponad 20 lat w roli Prezesa Zarządu lub Członka Zarządu, w tym funkcję Prezesa Zarządu PKP Intercity oraz Członka Zarządu notowanej na Giełdzie spółki Benefit Systems. Był także członkiem Rad Nadzorczych wielu spółek, w tym: Próchnik, Swarzędzkie Fabryki Mebli, Bumar Waryński, PWN, Bombardier ZWUT i Bank BGK.
Na kolejnym etapie swojej drogi zawodowej Grzegorz był Partnerem w spółkach Telos Partners i Fluent Partners zajmując się strategicznym doradztwem, mentoringiem oraz coachingiem indywidualnym i grupowym.
Grzegorz Mędza jest absolwentem wydziału handlu zagranicznego SGH. Jeszcze w trakcie studiów podjął pracę w jako asystent w Katedrze Ekonomii na tej uczelni. W roku 1991 uzyskał licencję maklera papierów wartościowych. Jest certyfikowanym coachem ICC od 2006 r. Jest absolwentem programu High Performance Leadership Training IMD w Lozannie.
Tomasz Pasiewicz
fuzje i przejęcia | pozyskiwanie kapitału
Tomasz Pasiewicz posiada ponad 25-letnie doświadczenia w transakcjach M&A oraz pozyskiwania kapitału udziałowego i dłużnego. Ma doświadczenia transakcyjne praktycznie we wszystkich sektorach gospodarki: bankowości i pośrednictwie finansowym, produkcji przemysłowej, produkcji dóbr konsumpcyjnych, IT, telekomunikacji, energetyce oraz ochronie zdrowia.
Przed rozpoczęciem współpracy z Telose był partnerem KPMG i kierował zespołem M&A. W tym czasie prowadził takie projekty sprzedaży spółek jakL Grupy Nowy Szpital, Stangl Technik, ORE/Marketplanet oraz Gas Storage Poland.
Wcześniej współtworzył butik doradczy corporate finance Saski Partners, gdzie prowadził projekty sprzedaży firm dla polskich przedsiębiorców oraz międzynarodowych korporacji, na przykład, home.pl, Agnella, Apteki Niezapominajka oraz Wonga Polska.
Karierę zawodową rozpoczynał w brytyjskim banku inwestycyjnym Schroders, a następnie Citigroup, gdzie na koniec kierował zespołem bankowości inwestycyjnej w Polsce. W tym czasie pracował, między innymi, w zespołach doradczych w procesach prywatyzacji największych przedsiębiorstw w Polsce oraz pozyskiwaniu długu dla Rządu Polski na międzynarodowych rynkach kapitałowych.
Był także członkiem Rad Nadzorczych wielu spółek, w tym: Alumetal, Grupa Nowy Szpital, S4E.
Tomasz jest absolwentem wydziału bankowości i finansów na Uniwersytecie Łódzkim.
Michał Prądzyński
programy budowy wartości | efektywność kosztowa | integracja po fuzjach/przejęciach
Michał Prądzyński pracuje jako interim manager i konsultant. Ma ponad 30 lat doświadczenia zawodowego w zarządzaniu operacyjnym i konsultingu. Jest jednym z najbardziej doświadczonych polskich interim managerów – swoją pierwszą misję zrealizował w 2007 roku.
Michał specjalizuje się w trzech obszarach: (i) tworzenie i prowadzenie programów wzrostu wartości (Value Creation Programs), które łączą efektywność kosztową ze wzrostem przychodów i skutkują poprawą EBITDA., (ii) programy naprawcze skupiające się na redukcji kosztów (Back-To-Black), (iii) dostosowywanie organizacji do zmieniających się strategii lub modelu biznesowego, szczególnie w kontekście integracji po przejęciach lub fuzjach (Post-Merger Integration).
Michał ma bogate doświadczenie w sektorach usługowych – zarówno B2B, jak i B2C: IT, telekomunikacja, ochrona zdrowia, usługi profesjonalne, podróże i turystyka, bankowość i ubezpieczenia.
Kilkanaście lat pracował w wiodących międzynarodowych firmach konsultingowych (McKinsey & Company, Arthur D. Little, Capgemini). Jako manager liniowy pełnił takie role, jak Dyrektor Zarządzający ds. Efektywności Kosztowej w Credit Agricole Bank, PMI Director w Sapiens Software, Wiceprezes ds. Strategii i Rozwoju w Centrum Medyczne Omega, Dyrektor Zarządzający ds. Operacyjnych w Polskich Kolejach Linowych i inne.
Michał uzyskał tytuł magistra logiki na wydziale filozofii UKSW oraz Master of Business Administration na Collège des Ingénieurs w Paryżu. Jest praktykiem zarządzania zmianą PROSCI Certified Change Practitioner.
Kontakt
- Telose Sp. z o.o.
- KRS: 0001155170
- NIP: 5253034799
- ul. Radna 17/12, 00-341 Warszawa
- hello@telose.eu